组织中的管理者为了强化人们从事某些期望的行为，就要确保人们看到这种行为受到了组织的奖励。

期望理论要求，饭店管理者在管理活动中应注意处理好( )。 相对而言，在组织中从事更多的计划工作的是（中层 ）管理者（） 与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长（） 在护理管理中的应用期望理论对护理管理者的基本启示是 管理者就是组织中的领导者 如果管理者认为风险是实际存在的，并敢于承担某些风险，那么管理者就会（ ）。 南风法则说明了管理者应当多用负强化，少用正强化 期望理论对护理管理者的基本启示是 期望值理论对管理者的启示是（）   在实际管理活动中管理者的重点该放在正强化，故正强化应保持连续性（） 战略管理者是组织中接受管理任务并进行具体的事务管理的管理者。 管理者按其所从事的工作领域可分为综合管理者和（） 管理者应该对自己管辖的部门和行业有宏观的俯瞰，对自己组织周围的社会环境有充分的认识，这就要求管理者有（） 成功的管理者是指能够在组织中相对快速得到提升的管理者。 在组织中，管理者的角色是（） 组织中的高层管理者主要负责（ ）。 组织中的高层管理者主要负责（）   根据期望理论，管理者需要做好的工作有（） 实践中，管理者应当把重点放在正强化而不是惩罚上，对于不期望的行为采取自然消退的做法有时比惩罚更有效。 管理者强化结果会对员工的行为造成影响