可交付成果是（）

（　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） 项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。 工程项目承包人的最终可交付成果是()。 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 工程项目实施阶段的可交付成果有（） 项目的可交付成果的特点是什么？（） 项目准备阶段产生的可交付成果不包括（） 项目总结阶段的可交付成果主要有（　　） 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（） 下列各项不属于服务项目可交付成果的是（） 3．应对项目的可交付成果负主要责任的是 每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（） 可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容（） 项目可交付成果是一份主要的、具有（）的产品清单。 属于项目准备阶段可交付成果的是()（新教材已删除）