（　　）是评定工作的相对价值，确定岗位等级，确定薪酬等级的依据。

岗位评价又称职位评估、工作评估或岗位测评，是在工作分析的基础上，对各岗位的（）进行评价，以确定岗位相对价值的过程（） 依据岗位价值匹配薪酬等级的薪酬体系称为（） 工作评价是指通过确定岗位的（）来划分岗位等级及相应工资的方法。 进行工作评价、确定薪酬等级的依据是工作分析所形成的 ( ) （）通过依据不同的薪酬要素对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。 在岗位评价时，首先确定岗位类别的数目，然后明确定义岗位的各个级别，并把被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将其定位在合适的类别上，据此设定薪酬等级。这种方法称为( )。 （）是根据员工所具备的与完成某一特定岗位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。 （　　）的目的是确定各个岗位的价值，并建立起岗位间的相对价值关系。 界定涉密岗位和涉密人员涉密等级的依据是“以项定密，以岗定人”，即依据任务或者合同项目原始密级和有关保密范围确定岗位人员的涉密等级（） 岗位薪酬体系的设计步骤包括：①确定薪酬策略；②岗位等级划分；③环境分析；④岗位评价；⑤岗位分析；⑥市场薪酬调查；⑦实施与反馈；⑧确定薪酬结构与水平。排序正确的是（　　）。 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，定岗是设计组织中的承担具体工作的岗位，定编是设计从事某个岗位的人数。（） 岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采用科学的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、等要素进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，建立岗位价值序列的过程（） 工作评估法是指通过确定工作或岗位的劳动价值来划分工作或岗位等级的方法。 （　　）是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。 “以岗定薪”是指按照员工岗位等级确定薪酬等级，促进内外部分配公平，尽量不要拉开各岗位间收入差距（） 将待定工作与标准工作相比较来确定其相对价值和工作薪酬的方法是职务评价方法中的()。 根据不用的薪酬要素多次对岗位排序，然后综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列的方法是（） 工资结构线可表示各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系。工资结构线愈陡，各等级之间薪酬差距（　　）。 柜员标准绩效薪酬确定后，分行依据柜员绩效合约等级、绩效考核系数、分布比例最终确定柜员绩效薪酬（） 确定岗位职务分析调查样本时，首先要确定岗位职务描述工作（），然后以此确定调查对象，选择合适样本。