六西格玛管理方法简称为(    )

六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。六西格玛管理的主要特征具体包括()。 六西格玛管理是20世纪70年代后期，美国（）公司开发的管理方法。 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 六西格玛管理 六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（） 六西格玛管理MAIC 六西格玛管理是20世纪40年代后期，美国摩托罗拉公司开发的管理方法。 六西格玛方法属于（） 六西格玛管理方法主张消除偏差，认为真正的力量在于它是人的力量与流程的力量结合（） 六西格玛管理与DMAIC 六西格玛管理的循环 六西格玛管理流程有（） 六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法，以“零缺陷”的完美商业追 求，带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述，不正确的是（ ）。 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛管理的中坚力量是（ ）。 系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（） 六西格玛管理的循环包括（） 六西格玛管理的流程是( )。 2009年烟草行业发布了有关六西格玛管理方法运用的第一个行业推荐标准（）