六西格玛管理方法主张消除偏差，认为真正的力量在于它是人的力量与流程的力量结合（）

流行的质量管理方法有全面质量管理、六西格玛和（）。 六西格玛管理方法是一种以()为导向的管理模式。 六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。 流行的质量管理方法有()、六西格玛和QC七大手法。 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（） 六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。六西格玛管理的主要特征具体包括()。 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,是以流程为中心的,其本质是消除（） 六西格玛管理是20世纪70年代后期，美国（）公司开发的管理方法。 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 六西格玛管理 六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（） 六西格玛管理兴起于20世纪（ ）年代。 六西格玛管理MAIC 六西格玛管理的宗旨是消除无增值活动，缩短生产周期，________ 六西格玛管理的宗旨是消除无增值活动，缩短生产周期（） 六西格玛管理是20世纪40年代后期，美国摩托罗拉公司开发的管理方法。 六西格玛方法属于（） 六西格玛管理的循环