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通用电气原首席执行官杰克-韦尔奇提出的矩阵型组织既消除了组织内部自身的横向和纵向边界,又打破了组织与客户、供应商以及其他利益相关者群体之间的外部边界()
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通用电气原首席执行官杰克-韦尔奇提出的矩阵型组织既消除了组织内部自身的横向和纵向边界,又打破了组织与客户、供应商以及其他利益相关者群体之间的外部边界()
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