单选题

首席执行官对敏捷技术不熟悉,担心团队以敏捷作为借口,回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的?()

A. 提供每月进度报告
B. 向首席执行官提供敏捷原始相关培训,并提供敏捷测量指标
C. 创建甘特图,并将其提交给首席执行官
D. 建议首席执行官与产品经理谈话,获得有关进度和当前状态的更新

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