在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？（）

范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行（　）。 已经完成并经实施质量控制过程检验合格的可交付成果是什么？（） 经常服用多大量枸杞可起到明目的效果（） 根据项目管理计划完成所描述的工作，并获得可交付成果，只是以下哪个（）过程 （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（） 一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点？（） 下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（） 验收的可交付成果，属于项目范围管理中（　　）过程的输出。 以下哪项不是项目的可交付成果（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满zu技术规范，项目经理应该怎么做？（） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中（） 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） 来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足技术规范，项目经理应该怎么做？（） 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。