编制（)时，要对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。

实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以（）所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 进度的（）指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。 里程碑进度计划由项目建设单位负责编制、下达。 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于()。 基建项目进度计划由一级（里程碑）、二级进度计划逐级分解构成。( ) 里程碑进度计价支付方式，一般在（）合同中使用，其关键是合同双方确定工程进度款支付的里程碑进度和每个里程碑进度的支付金额和比例。 进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。 编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据的是(      )施工进度计划。 大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是（） 在进度的动态控制中，如果以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（） 选出正确的里程碑编制步骤（）。 ①从既定目标开始，反向推算其紧前关键目标 ②尝试每条因果路径，使其成为前后相关路径 ③复查里程碑事件，确定各个里程碑事件是独立的里程碑事件 ④从最后一个目标开始，依次往前，找出逻辑依存关系 E级项目里程碑进度计划由项目建设单位负责编制，分子公司下达（） 进度的( )指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。 进度计划的编制方法是关键线路法、( )、横道图计划和里程碑进度计划。 在施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（） 在进度的动态控制中，如果以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（    ）。 （里程碑）一级进度计划由建设单位负责编制、下达。 下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（） 发包人进度计划编制注意事项中，（）里程碑节点确定时，应考虑分标方案 重点工程应严格执行里程碑进度计划，实现按期投产目标（）