进度的（）指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。() 在项目目标动态控制中,确定项目里程碑事件进度目标的是()。 编制（)时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 编制()时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 编制( )和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 里程碑进度计价支付方式，一般在（）合同中使用，其关键是合同双方确定工程进度款支付的里程碑进度和每个里程碑进度的支付金额和比例。 对施工进度的计划值和实际值进行比较时,如以细化的分项工作的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是()。 下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（） 重点工程应严格执行里程碑进度计划，实现按期投产目标（） 重点工程应严格执行里程碑进度计划，实现按期投产目标。 进度计划主要是安排具有里程碑意义的事件的执行时间。 实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以（）所确定的里程碑事件的进度目标为依据 实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以（）所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 进度计划的编制方法是关键线路法、( )、横道图计划和里程碑进度计划。 当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。 在施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（） 选出正确的里程碑编制步骤（）。 ①从既定目标开始，反向推算其紧前关键目标 ②尝试每条因果路径，使其成为前后相关路径 ③复查里程碑事件，确定各个里程碑事件是独立的里程碑事件 ④从最后一个目标开始，依次往前，找出逻辑依存关系 里程碑事件 编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据的是(      )施工进度计划。