在制定薪酬计划时，应掌握企业未来一年的人力资源规划资料，包括（　　）。

公司人力资源部制定未来几年的人力资源规划时，应当首先从了解（）入手。 公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解()入手。 企业的人力资源规划按照规划的性质可分为总体规划和具体计划，下列内容中，属于人力资源激励薪酬计划的目标是（）。 （）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。 人力资源规划包括对组织未来的人力资源供求状况的分析和预测、制定各种人力资源管理行动计划，控制和评估计划的过程。() 人力资源规划实施完成之后，收集相关建议和意见，可以为未来的人力资源规划制定积累经验 人力资源规划实施完成之后，收集相关建议和意见，可以为未来的人力资源规划制定积累经验 简述企业人力资源规划的内容、作用和制定原则，制定人力资源规划的程序和步骤 在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的()。 简述企业人力资源规划的内容、作用和制定原则，制定人力资源规划的程序和步骤。 企业应当重视人力资源建设，根据（）战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。 人力资源规划包括组织的人力资源（）任用、考核、培训、薪酬、激励、文化建设等方面的计划 制定企业人力资源规划的基本程序 制定人力资源计划是企业人力资源部的事。() 制定人力资源规划时应遵循的原则有（） 广义人力资源规划是企业所有人力资源计划总称，是( )的统一． 企业应当根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定（）人力资源需求计划，完善人力资源引进制度，规范工作流程，按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作。 人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化建设等方面的计划。 人力资源规划就是预测企业未来的人员需求。（ ） 广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是()的统一。