若商品流通企业对环境变化预测比较准确，而经营又相当成功，则宜采取()战略。

商品流通企业战略分析是在确定了（）的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 商品流通企业的经营决策可以分为多种类型。按经营决策要求时态的不同，商品流通企业经营决策可分为()。 商品流通企业国际化战略中，管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制的是（） 商品流通企业对环境保护的贡献、支持社会福利事业和地区建设活动，属于商品流通企业战略目标的（） 商品流通企业的经营战略决策包括（） 从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。 （）是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 商品流通企业购进 下列各项属于商品流通企业宏观环境的有（） 商品流通企业财务管理的环境包括()。 商品流通企业财务管理的环境包括（） 商品流通企业可以采取的经营层战略包括()。 商品流通企业的经营（事业部）战略是（） 对于商品流通企业已经营多年的商品，如果该商品处在增长阶段，可选用的预测方法有()。 商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（） 商品流通企业在进行决策时，要对未来发展进行判断和安排。这是商品流通企业经营决策的( )原则的要求。 若某企业商品流通费用率上期8%，本期为5%，则该企业的商品流通费用率升降程度为（）。 简单商品流通和发达商品流通的区别 商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的（）。