商品流通企业的经营（事业部）战略是（）

商品流通企业在进行决策时，要对未来发展进行判断和安排。这是商品流通企业经营决策的( )原则的要求。 商品流通企业经营决策按照重要程度不同，可分为（  ）。 下列商品流通企业经营决策方法中，属于确定型决策的有()。 ()是商品流通企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 商品流通企业经营决策一般过程的第一步是（ ）。 商品流通企业经营决策按照其重要程度不同划分，可以分为（）等。 商品流通企业经营决策按经营决策的管理层次不同划分，可分为（） 按经营决策的问题是否重复出现划分，商品流通企业经营决可分（） 商品流通企业的战略目标是对企业经营活动预期取得的主要成果的期望值，其包括（） 从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。 商品流通企业的经营战略决策包括（） 在商品流通企业经营决策的原则中，()原则是各项原则的综合体现。 一般来说，奉行()的商品流通企业经营业务或领域单一。 商品流通企业国际化战略中，管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制的是（） 经营要素是指商品流通企业经营的内部条件，即所拥有的经营资源和经营手段。其中，经营资源包括（　） 该商品流通企业的领导层在开业前对企业经营品种所做的决策，属于( )。 商品流通企业可以采取的经营层战略包括()。 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（） 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。