商品流通企业在进行决策时，要对未来发展进行判断和安排。这是商品流通企业经营决策的( )原则的要求。

商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来（　）或更长的时间内如何生存发展的通盘筹划。 商品流通企业选择决策方案时，常用的方法有（ ）。 商品流通企业的经营决策可以分为多种类型。按经营决策要求时态的不同，商品流通企业经营决策可分为()。 商品流通企业的经营战略决策包括（） 商品流通企业国际化战略中，管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制的是（） 简单商品流通和发达商品流通的区别 商品流通企业战略分析是在确定了（）的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 商品流通企业在进行预测时，首先要（  ）。 商品流通企业的战略是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何发展的通盘筹划，这体现了商品流通企业战略（）的特点 某商品流通企业组织相关专家对产业对策、税收政策以及这些政策未来的变化趋势等因素进行了分析研究。该商品流通企业所进行的战略分析属于（）分析 从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。 简单商品流通和发达商品流通的共同点 简单商品流通和发达商品流通的区别在于（） 商品流通企业战略发展方向包括（） 商品流通企业的战略发展方向包括（）。 商品流通企业的战略发展方向包括（） 商品流通企业购进 某商品流通企业进行战略分析时，重点关注服务地区消费者的收入水平、储蓄情况和就业程度等因素。该商品流通企业关注的是()环境。 简单商品流通和发达商品流通之间的区别不包括()。 商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（）