商品流通企业战略分析是在确定了（）的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

在构建商品流通网络过程中，对（）进行整合的基础上实现商品流通网络的构建。 商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来()时间内如何生存和发展的通盘筹划。 商品流通企业战略的全局性是指（ ）。 商品流通企业战略的抗争性是指()。 商品流通企业战略的全局性是指（） 商品流通企业战略分析中属于宏观环境分析的内容是（） 商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来（　）或更长的时间内如何生存发展的通盘筹划。 商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的()。 商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。 商品流通企业战略实施可以采取的模式有（） 商品流通企业战略管理过程的阶段，包括()。 商品流通企业对环境保护的贡献、支持社会福利事业和地区建设活动，属于商品流通企业战略目标的（） 下面不属于商品流通企业战略层次的是（）。 商品流通企业战略的动态性特点是指（） 商品流通企业战略目标中的市场目标包括（） 简单商品流通和发达商品流通的区别 商品流通企业战略的长远性特点是指（  ）。 商品流通企业战略的长远性特点是指（）。 商品流通企业战略的抗争性特点是指()。 商品流通企业战略的抗争性特点是指（   ）。