物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点，形成月度盘点表并签字确认，如发生亏损的必须查明原因报项目经理（）

项目物资现场巡查每周至少完成次，巡查人为项目物资部人员，有必要时其他相关人员均可参与巡查（） 项目技术部提供月度施工计划，项目相关人员审批完成后，交（）作为钢筋月度计划编制依据。 项目经理组织相关部门进行盘点，每月号盘点（） 项目物资部门明确物资盘点计划，包括，并传递给相关责任人（） 活动板房安装完毕后，项目物资部组织综合办公室、商务部、技术部、安监部相关人员办理活动板房的进场验收单，验收合格后办理履约验收单，并按时办理结算。 活动板房安装完毕后，项目物资部组织综合办公室、商务部、技术部、安监部相关人员办理活动板房的进场验收单，验收合格后办理履约验收单，并按时办理结算（） 公司物资部每月组织对下个月的到货抽检计划进行审核（） 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查（） 仓管员每月多少日前要对月度物资领借用情况进行盘点汇总？（） 活动板房安装完毕后，项目物资部组织综合办公室、商务部、技术部、安监部相关人员办理活动板房的进场验收单，随后交商务部办理结算（） 定额物料由分部材料员向物资部定期提报，物资部根据分部需求按时配送到分部（） 根据总需求计划签订数量，物资部按实际情况进行盘点，在消耗达到以上时，进行分类别报警；消耗时，由物资部牵头组织对消耗量的核定工作（） 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表（） 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导。 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（）