公司物资部每月组织对下个月的到货抽检计划进行审核（）

物资部负责牵头组织物资采购计划编制、审核工作，并负责采购发放（） 车辆中心于每月发布下个月工程车辆扣修计划（） 公司负责对设备监造、到货抽检及专项抽检计划的完成情况进行跟踪管控，并每月向供应链部汇报各地市局完成情况（） 车辆中心于每月日前发布下个月工程车辆扣修计划（） 项目物资部至少（）组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查。 各级物资部门对全需求计划进行平衡利库后，形成，上报至上一级物资部门（） 车辆中心于每月8日前发布下个月工程车辆扣修计划（） 车辆中心于每月1日前发布下个月工程车辆扣修计划（） 车辆中心于每月8日前发布下个月工程车辆扣修计划（） 项目物资部至少（）组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司物资部存档备查 项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查 项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查（） 地市局物资部门负责对二级仓、急救包配送补货计划进行编制（） 车辆设备分部于每月8日前发布下个月工程车辆扣修计划（） 到货抽检结果由录入系统提交至对口的物资管理部门审核后，上报公司供应链部备案（） 物资入库前须办理到货验收，物资部门负责组织货到仓库验收，计量物资经计量管理部门抽检合格后办理入库（） 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续（） 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划（）