项目技术部提供月度施工计划，项目相关人员审批完成后，交（）作为钢筋月度计划编制依据。

每上报分公司工程技术部项目每日情况报告，每月日前上报公司工程管理部三级单位施工计划完成情况分析表、月度施工进度计划及偏差分析表、项目经理月度报告、三级单位在建项目情况汇总表、工期预警台账（） 在项目《物资需用（月度）计划单》的编制过程中，项目技术部对计划的技术参数、质量标准进行审核 在项目《物资需用（月度）计划单》的编制过程中，项目技术部对计划的技术参数、质量标准进行审核（） 活动板房安装完毕后，项目物资部组织综合办公室、商务部、技术部、安监部相关人员办理活动板房的进场验收单，随后交商务部办理结算（） 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 施工作业指导书经审批后，项目部技术部经理牵头向各专业管理人员进行交底（） 模块计划编制完成后天内，完成项目计划审批（） 项目经理依据施工方案编制计划，在施工前督促项目技术部编制施工方案（） 项目施工技术部门完成施工方案的初稿后，由项目总工组织施工技术部会同项目部其他职能部门进行（），提出修改意见，施工技术部根据修改意见进一步完善。 项目施工技术部门完成施工方案的初稿后，由项目总工组织施工技术部会同项目部其他职能部门进行（），提出修改意见，施工技术部根据修改意见进一步完善 活动板房安装完毕后，项目（）组织综合办公室、商务部、技术部、安监部相关人员办理活动板房的进场验收单。 安全技术措施计划项目完成后，负责单位应向安全技术部门填报竣工验收单，由（ ）组织有关单位验收。 安全专项施工方案编制完成后，首先应当由建筑施工企业项目技术负责人组织本项目相关专业技术人员进行()。 施工文档资料管理计划由施工单位项目经理组织()等相关人员共同编制完成。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经项目经理部的技术部门负责人审核,()审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 铁道部运输局每月左右组织相关部门研究确定次月部管施工项目月度施工计划（） 项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》