绩效差距分析方法是指通过对组织及其成员进行全面，系统地调查，以确定理想状态与现有状况之间的差距，从而进一步确定是否需要培训及培训内容的一种方法（）

分析工作绩效的差距，找出员工工作绩效的差距和不足，错误的方法是（ ）。 分析工作绩效差距的方法有()。 绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（） 能够更加全面反映组织的绩效的系统绩效考核方法是()。 采用绩效差距分析模型方法进行培训需求分析时，可以分为()等几个阶段。 培训需求分析的绩效差距分析方法，也称（） 分析工作绩效差距的方法不包括（　　）。 分析工作绩效差距的具体方法（　　）。 绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈 绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因。 绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因（） 分析工作绩效差距的具体方法有() 分析工作绩效差距的方法主要有（） 在绩效管理中,下列哪些方法可用于分析工作绩效差距（） 分析工作绩效的差距的具体方法有( )． 属于分析工作绩效差距的具体方法有（） 简述分析工作绩效的差距的具体方法 简述分析工作绩效的差距的具体方法 如何运用绩效差距模型进行培训需求分析？ 下列绩效差距分析方法属于目标比较法的是（ ）。