运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题（）

管理者要掌握双向沟通技术，应注意以下几点：管理者要听取下级的讲话；管理者听取下级讲话时应设身处地为下级着想；管理者要注意态度；管理者应鼓励问问题；管理者要心怀坦荡，实行开门政策（） 绩效管理工具中的关键绩效指标法，在确定关键绩效指标时要遵守的 SMART原则指的是（） 绩效管理工具中的关键绩效指标法，在确定关键绩效指标时要遵守的SMART原则指的是（）。 运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤为确定关键目标、实施目标、评价结果、进行反馈（） 设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括()。 运用移植法解决问题时应注意（） 在培训项目设计过程中，管理者应注意（　　）的问题。 德鲁克认为运用自标管理方法应注意哪些关键问题？ 设计市政绩效评估指标体系时应注意哪些问题? 设计市政绩效评估指标体系时应注意哪些问题? 企业在运用关键绩效指标时应当只评价与其战略目标实现关系最密切的少数关键绩效指标（） 采用关键绩效指标法考核施工成本管理绩效的优点有( ) 。 在运用头脑风暴法时，应注意哪些问题（）。 简述教师运用谈话法时应注意的问题。 管理者训练法的关键是（　　）。 管理者在时间管理应注意哪些问题？ 关键绩效指标的理论基础是二八法则，二八法则要求经营管理者在日常管理中，要抓住管理重点，包括关键的人，关键环节、关键岗位等。() 管理者要谨慎对待人、法、权，应注意做到以下行为（）。 确定关键绩效指标，一般运用（） 在运用补偿法时应注意的问题有（）。