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该企业在第2步中使用的绩效考核方法是()。
材料
某企业的绩效管理主要采用以下步骤:第1步,对于部门主管及以上领导干部。年终由主管领导召集其下属员工开会,共同听取其述职报告,再由下属、同级及上级领导根据其一年的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属(2:3:5的权重)”加权平均得出总分。第2步,全体员工按照一般员工、主管、部门经理、高层领导排序。每组按考评结果分5个等级,每一个等级所占比例如下表所示:
第3步,考评结果运用。A等级范围的人有机会获得晋升,而E等级的将被淘汰或降级。
单选题
该企业在第2步中使用的绩效考核方法是()。
A. 关键绩效指标法
B. 强制分布法
C. 配对比较法
D. 平衡计分卡法
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绩效考核方法有()
在进行绩效考核时,为了避免考核结果中的趋中趋势,适宜的绩效考核方法是()。
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某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告;然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()
某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告;然后由生产部经理对生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是( )。
某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告;然后由产部经理他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()
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绩效考核的方法有()。
简述绩效考核的方法。
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下列有关绩效考核的方法中,常用于企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核方法是()
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绩效沟通与绩效考核评价是绩效考核( )阶段的工作。
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