项目管理计划确定了项目执行、监控和结束项目的方式和方法，其中不包括（　　）。

项目管理组织体系（PMBOK）除将项目管理活动归结为计划、执行、监控和收尾过程组外，尚有（）过程组。 咨询项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件，它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。以下咨询项目计划管理的描述，正确的是（） 项目总控计划监控、预警每周监控项目总控计划执行情况，汇总预警信息，报送“项目总控计划每周预警”（详见《工程信息管理办法》）（） 项目实施包括按计划执行和（）项目。 经项目各有关干系人同意的（ ）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。 项目管理过程主要分为招标方项目管理和投标方项目管理。() 项目管理过程主要分为招标方项目管理和投标方项目管理。 项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中，（　　）不属于项目管理计划的内容。 项目执行控制阶段主要是按照（）执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。 （ ）的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，实施已批准变更的过程。 （2021年真题）项目管理组织体系（PMBOK）除将项目管理活动归结为计划、执行、监控和收尾过程组外，尚有（　　）过程组。 项目执行和监控的前提有哪些？（） 施工质量计划的方式包括了工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计和施工项目管理实施规划。（） 项目管理规划大纲的编制程序包括：①明确项目目标；②分析项目环境的条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。其中（）是关键程序 在项目的执行和监控过程组,项目管理团队最有可能利用以下哪种组织过程资产（） 项目管理规划接（）可分为发包方的项目管理规划、设计方的项目管理规划、施工方的项目管理规划和供货方的项目管理规划等 确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 项目管理规划大纲的编制程序包括：①明确项目目标；②分析项目环境的条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。其中(   )是关键程序。 项目管理过程按照过程组进行分类，分为启动、规划、执行、监控和（）五个项目管理过程组 设备定修管理包括：定修计划的编制和执行、定修的实绩记录和分析、定修项目的质量监控管理（）