项目管理过程主要分为招标方项目管理和投标方项目管理。

项目综合管理过程主要包括()。 （2012年真题）在项目风险管理过程中，完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可以降低项目（ ）风险。 设计方其项目管理主要服务于项目的()和设计方本身的利益。 设计方其项目管理主要服务于项目的（　）和设计方本身的利益。 物业管理招标投标，招标方不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标方，不得对潜在投标人进行歧视待遇，不得对潜在投标方提出与招标物业管理项目实际要求不符的过高的资格等要求，这是物业管理招标投标的（）原则。 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。 （） 属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。 （ ） 属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程可以划分为项目启动，制定项目计划，指导和管理项目执行，监督和控制项目工作，项目收尾五个过程组（　　）属于指导和管理项目执行过程组。 下列建设项目相关方的项目管理中，属于业主方项目管理的是（） 项目管理过程保证项目的（） SIPOC模式把相关利益方和项目系统联系起来，揭示了设备工程（）管理过程。 项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的（） 施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外,还包括()的项目管理。 PMBOK的知识体系主要划分为十大知识领域,即项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理、项目风险管理和项目采购管理 项目管理（PMP）中项目质量管理过程包括（） 施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部管理 项目管理过程与产品导向管理过程（）。 建设项目工程管理主要分为政府职能部门的管理、（）管理和施工方的项目管理。 业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。 施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及（）。