组织文化向组织成员展示的是信念和()

（）是一套被组织成员共享的价值观、信念和惯例习俗。 良好的组织文化同时意味着良好的组织气氛，它能够激发组织成员的士气，使组织成员更加团结紧密，这是组织文化的（）的体现 组织文化是组织在长期发展中形成的、组织成员共同的价值观和（） 感召组织成员，将组织成员的行为引导到组织的目标上去，最终引导成员去实现组织目标。这时，组织文化主要发挥的作用是( ) 对领导创新有重要影响的环境因素有组织成员的创新（）、组织成员的创新素质和能力结构、组织文化、组织制度、组织的结构和资源、参与式的组织管理。 依据组织文化对组织成员的影响力，将组织文化分为三种类型：组织文化、组织文化、组织文化 组织文化的显性内容是指那些存在于组织成员意识中的潜移默化地影响组织成员心理与行为的意识抽象，是组织文化中最根本、最重要的部分（） 组织文化一旦形成，就会成为约束组织成员行为的非正式控制规则，而使组织成员放弃这些不适合组织期望的行为和利益取向。组织文化的主要功能有（）。 组织文化一旦形成，就会成为约束组织成员行为的非正式控制规则，而使组织成员放弃一些不适合组织期望的行为和利益取向。由于受到组织文化的熏陶，组织成员取用相同的价值观和道德观，使组织内的人际关系将更加的融洽，组织的各种矛盾得到缓解，组织文化表现出凝聚、规范和激励等作用，下列全部属于组织文化的功能是（）。 领导通过设想组织的未来前景引导和吸引组织成员，并激励组织成员为此而努力。() 以组织的文化与价值目标作为组织的精神动力与支柱，可以塑造组织成员，使组织成员对组织工作积极参与，从而有效地调动组织成员的积极性与创造性，以提高组织的管理效率。这体现了行政文化的( )。 考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价的人事考核是() 组织要素包括组织机构、组织领导和组织成员（） 培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定是组织影响其成员的方式。 组织成员中 行为考核就是考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价。() 组织成员的（）能够调动组织成员的积极性，并给具有个人目标的组织成员提供心理上的某种满足。 根据组织权力类型和组织成员的服从方式，可将组织分为（） 组织成员不管处于哪个层次，都会受到组织文化的影响和约束，但同时都能反作用于组织文化。（） 组织文化通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员与组织间的相互信任和依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯以及沟通方式与整个组织有机地整合在一起，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种无形的合力，以此激发出组织成员的主观能动性，并为组织的共同目标而努力。以上表述体现了组织文化的（）