(2016年)施工项目经理部应建立和健全以()为对象的成本核算账务体系。

为保证施工管理按照既定的程序运行，施工单位项目经理部应建立和健全（）。 施工项目经理部应建立和健全以（）为对象的成本核算账务体系。【本题涉及的知识点新教材已变更】   （2019年）施工项目经理部成本核算账务体系应以（ ）为对象。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（　　）为对象。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（ ）为对象。   (2016年)施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有()。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 （2016年考题）施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有（）。 施工项目经理部成本核算账务体系应以(  )为对象。 建立项目经理部应遵循的步骤？ 项目经理部劳务员建立施工作业人员（）台账。 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥 施工成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（）等项。 施工企业和项目经理部均应建立安全检查制度和计划。 （）全面负责施工过程的现场管理，并建立施工项目经理部体系 目经理部的设立应遵循基本原则，根据施工项目的规模、（）和专业特点设置项目经理部。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 施工企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（）