忽视了下属的需要和情境因素的领导理论是（）。

领导权变理论又称领导情境理论，主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。 情境领导理论认为，领导者应根据下属的（）选择正确的领导风格 情境领导理论认为，领导者应该根据下属的（）选择正确的领导风格 情境领导理论认为，随着下属由不成熟到成熟，领导行为的轨迹是（ ） 情境领导理论认为，领导者应该根据下属的成熟水平选择正确的领导风格（） 根据情境领导理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是： 在情境领导理论中，下属既有能力又愿意执行任务时应采取的领导风格是 情境领导理论认为 , 与选择领导方式有关的因素是上下级关系( ) 情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟程度，下属成熟程度低，宜采用命令式领导方式。 情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟程度，下属成熟程度低，宜采用命令式领导方式。 情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟程度，下属成熟程度低，宜采用命令式领导方式（） 情境领导理论认为有效的领导风格必须根据下属的成熟度来确定（） 领导权变理论又称领导情境理论。() 目标-途径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要包括（） 路径-目标理论认为影响领导方式选择的情境因素有（）和（） 情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度(M1型)的下属。 根据情境领导理论，当下属不具备能力但却愿意从事该工作时，应采取()的领导方式。 根据情境领导理论，当下属不具备能力但却愿意从事该工作时，应采取（　　）的领导方式。 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价（） 目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价（）