根据情境领导理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：

情境领导理论认为有效的领导风格必须根据下属的成熟度来确定（） 情境领导理论中提到的成熟度包括 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()成熟度。 领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度发展到成熟阶段时，领导者应采取的领导方 式是 根据情境领导理论，M4型的成熟度构型的涵义是（） 情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度(M1型)的下属。 赫塞—布兰查德的情境理论根据员工的工作成熟度和心理成熟度不同，将领导方式分为种（） 领导生命周期理论认为，当下属的成熟程度初步进入到成熟阶段，领导者应采取参与式的领导方式。 根据领导生命周期理论，当职工的成熟度很低时，应采取()。 根据情境领导理论，任务行为、关系行为与成熟度之间是一种 依据下属的成熟度选择领导方式的理论是() 领导生命周期理论认为根据下属不同的成熟度要采取不同的领导方式，主要的领导方式有 下属成熟度包括: 工作成熟度|年龄成熟度|心理成熟度|生理成熟度 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（ ）等。 根据领导生命周期理论，下属的成熟度一般指（）等 领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，领导者应嚴取 离工诈高关系的领导方式。 领导生命周期理论认为，下属的成熟度是指出（）和心理成熟度两个方面 根据领导生命周期理论，在职工高成熟度的情况下，应采取（） 情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（） 情境领导理论认为，适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是（）