按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。

密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是(　　)。 密歇根大学的尤里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者所扮演的角色划分为四种，其中，（　　）既关注日常的操作又关注人员。 按照大卫·尤里奇教授的观点,人力资源管理者和部门要参与到企业战略的制定中去,并且要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施。这描述的是人力资源管理部门的()角色。 密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是()。 密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为()。 下列属于大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的有(     )。 人力资源管理者和人力资源管理部门主要扮演（）种角色 人力资源管理者在组织中的角色是（） 作为战略伙伴角色的人力资源管理者应该（） 中国大学MOOC: 戴维.尤里奇教授认为，人力资源专业人员扮演的角色应是战略伙伴、行政专家、员工支持者以及变革推动者。 下列哪一项不是人力资源管理者的角色（） 作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该( )。 人力资源管理者的新角色包括（ ）、（ ）、（ ）和（ ）四个方面。 一般认为,人力资源管理者扮演的主要角色有（） 人力资源管理者和人力资源管理部门所从事的活动主要包括（） 组织的高层管理者在人力资源管理中应扮演好的角色有（） 以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是（） ①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，更是全体管理者的职责 ②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作 ③人力资源管理只是其他部门管理者的工作 ④以上说法均不对 作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该(    )。 人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动地工作。这种描述的是人力资源管理的()角色。 人力资源管理者应具有()知能。