设置关键绩效指标可以帮助各层员工清晰地了解对公司价值实现最关键的方面，并关注关键工作的运转情况。

关键绩效指标考核法（KPI）,就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。 在分层次构建关键绩效指标体系的前提下，确定岗位（员工）级关键绩效指标的直接依据包括（　　）。 为帮助融信新员工更好地融入和了解公司的新人培训项目叫什么（） 积分指标设置、赋分标准突出关键绩效指标，紧紧围绕各岗位员工履职特点及工作能力，促进员工工作积极性（） 下列各项关键绩效指标可以反映企业绩效的价值指标的是(　　)。 （）可以作为部级的关键绩效指标。 在关键绩效指标设置中，()是由于公司或者部门的临时问题需要解决而设立的。 在设置绩效考核指标时，关键的绩效维度应该控制在（）个 员工绩效计划的制定流程分为：职位工作职责界定，设定关键绩效指标，工作目标设定。() 在绩效指标设计阶段,审核关键绩效指标的时候,可以从哪些方面进行（） 绩效考评指标设计过程中，审核关键绩效指标时候，可以从哪些方面进行 绩效考评指标设计过程中，审核关键绩效指标时候，可以从哪些方面进行（） （）可以作为企业级的关键绩效指标。 （）可以作为企业级的关键绩效指标。 关键绩效指标 KPI指标应选择对公司价值、利润影响程度较小，对公司战略目标实现起不可或缺作用的关键指标。() 在企业考核中定量的关键绩效指标可以通过事实描述来体现，定性的关键绩效指标通过数据来体现（） 为了更全面地了解相关情况，该公司可以采用的其他绩效考核主体包括(）   论述关键绩效指标（KPI）的基本概念及关键绩效指标的作用。 ( ) 是关键绩效指标得以实现的保障，是对关键绩效指标的补充。