全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（）

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织规模式是（　）。 有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有() 有专职项目行政人员的项目组织模式可能是（　）。 项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是() （2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。 （2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（ ）。 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（ ）。 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式是（  ）。 有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有()。 某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（　）。 有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（） 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一的工程项目组织模式可能是( )。 全职人员在项目团队中所占比例为0～25%的组织模式是()。 全职人员在项目团队中的比例为50%～95%的项目管理组织模式是(  )。 全职人员在项目团队中的比例为15%～60%的项目管理组织模式是(   )。 全职人员在项目团队中的比例为50%～95%的项目管理组织模式是(  )。 平衡矩阵式组织结构中，全职人员在项目团队中的比例为() 在项目管理组织结构中，具有全职人员在项目团队中的比例占15%～60%特点的是（）