某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（　）。

（2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（ ）。 （2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。 项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是() 全职人员在项目团队中所占比例为0～25%的组织模式是()。 某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（　　）。 全职人员在项目团队中的比例达到 45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（） 全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（） 全职人员在项目团队中的比例达到65%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（ ）。 项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有全职人员，这种组织最可能的形式是（） 某项目团队包含项目经理在内共计11人，团队内部的沟通渠道共计（　　）条。 某项目团队包含项目经理在内共计10人，团队内部的沟通渠道共计（）条 某项目团队包含项目经理在内共计10人，团队内部的沟通渠道共计 （ ） 条。 项目行政人员为专职人员，且全职人员在项目团队中的比例在50%以上的组织结构模式有()。 某项目全职人员在项目团队中占50%，项目组织模式可能是（　　）。 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是（　）组织形式。 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 全职人员在项目团队中的比例为50%～95%的项目管理组织模式是(  )。 通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（）