全职人员在项目团队中的比例为50%～95%的项目管理组织模式是(  )。

在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（） 在项目型组织中,全职项目团队成员的比例通常是（） 在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（ ）。 全职人员在项目团队中的比例达到 45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（） 平衡矩阵式组织结构中，全职人员在项目团队中的比例为() 某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（　）。 全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（） 全职人员在项目团队中的比例达到65%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（ ）。 某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（ ）。 有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有() 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（ ）。 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式是（  ）。 项目行政人员为专职人员，且全职人员在项目团队中的比例在50%以上的组织结构模式有()。 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（　）。 某项目全职人员在项目团队中占50%，项目组织模式可能是（　　）。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一的工程项目组织模式可能是( )。 全职人员在项目团队中占25%的项目组织模式可能是（） 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（　）。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是(  )。