与员工一起沟通，设计绩效考评的指标和绩效目标的应该是（）

绩效计划是考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成（）的过程。 简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。 （　　）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效设计的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。 绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成绩效（）的过程。 对于技术团队的绩效考核的绩效导向应该是（） 绩效考评只要对组织或员工的绩效考评就足够了，因为业绩考评足够可以实现绩效管理的目标。 绩效考评指标设计的前提和基础是（　　）。 考虑员工能力素质提高而设计绩效考评指标，是基于（）确定的。 多维绩效考核法直接把绩效与员工的行为连接在一起（） 绩效评估是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成绩效契约的过程（） 简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。(12分) 在绩效考评指标体系设计环节，首先要根据企业战略目标的要求，设计（　　）的关键绩效指标（KPI）。 传统的绩效管理仅包括业绩的考评，可能还会有部分对工作态度的考察，但完整的绩效管理在业绩考评之外，还应该包括（　　）等综合发展的目标，有机地与员工职业生涯规划、开发与管理结合在一起。 在绩效考评方案制定阶段，要与考评对象充分沟通，充分听取考评对象的意见建议，使绩效考评方案得到各方广泛认可和接受，使各方就绩效目标达成一致（） （　　）是将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起，对组织或员工个人进行考评。 绩效反馈是绩效考评后考评者与被考评者之间的沟通过程,绩效反馈的内容应包括（） 考虑提高员工能力素质而设计的绩效考评指标，是基于（）确定的。 绩效考评指标体系的内容包括组织绩效考评指标体系和（　　）。 绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。 简述员工绩效考评的类别。简述员工绩效考评的类别。