企业制定战略以直接改变企业相对于竞争对手的实力来实现竞争优势，体现了国际企业 战略特征的是( )

融资目标的例子说明了“相对于主要竞争对手要降低成本（） 对于实力较弱和规模较小的竞争对手，可()。 企业在制定客户服务策略前，必须先弄清企业竞争对手特别是同行业竞争对手的（）等 竞争对手的实力 在某种产品近期和远期市场需求量均很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且竞争对手实力较弱的情况下，企业应选择的总体战略是（） 通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析，某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略，战胜对手或者实现双赢，这体现了企业经营战略特点中的() 当企业实力很强时，可凭借雄厚的研究能力实行先于竞争对手进行开发的技术战略，这种技术战略被称为()。 避强定位策略要求企业必须具有与竞争对手不相上下的竞争实力。() 波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处 行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。 某企业直接选择以竞争对手作为基准进行比较，则该企业选择的基准类型为（　） 下列哪种特性是IBMSVC相对于竞争对手的存储虚拟化产品的具有明显优势？（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是（） 用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是（）。 (08年真题)在某种产品近期和远期市场需求量均很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且竞争对手实力较弱的情况下，企业应选择的总体战略是 ( ) 在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位（　） 核心战略从哪些方面描述了企业如何与竞争对手进行竞争 企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 外国竞争对手来势汹汹又实力雄厚，利用本土优势进行防御战略的国内企业可以采取的做法有（）