● （43） 是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。（43）

项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（） （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。 项目经理应对项目干系人进行管理，项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意（） 项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（） 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 某项目已完成并获得客户批准。IT 部门计划对项目进行不定期质量审计。那么项目经理接下来应该怎么做（） 项目干系人包括（） 项目干系人包括：（） 项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（） 工程项目的项目干系人可能是（? ? ?）。 某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（）属于干系人沟通计划的内容。①干系人需要哪些信息 ②各类项目文件的访问路径③各类项目文件的内容 ④各类项目文件的接受格式 ⑤各类文件的访问权限 什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（） 在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足干系人的期望？（） 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 ● 某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中(59)属于干系人沟通计划的内容。①干系人需要哪些信息 ②各类项目文件的访问路径 ③各类项目文件的内容 ④各类项目文件的接受格式 ⑤各类文件的访问权限（59） 项目团队正在从客户和项目干系人那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术？（） 识别干系人是项目（　　）的活动。 在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满zu干系人的期望？（） 作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）