研究竞争对手很重要，以下哪一条最不可能从竞争对手获取（）

分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 根据波特旳竞争对手分析模型，对竞争对手旳分析重要集中在如下哪些方面？（ ） 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 分析竞争对手 分析竞争对手的招聘信息是因为竞争对手可能向求职者提供具有（）的工作机会。 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 出版物发行企业之间只能是竞争对手，不可能成为市场伙伴（） 店长在对竞争对手的情况了解，要了解竞争对手的（ ）哪些情况。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。 现有竞争对手（　　），竞争程度越高。 关于竞争对手的两个重要 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。