以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。

在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 物业管理投标中，来自竞争对手的风险主要有（）。 竞争导向定价法是根据主要竞争对手的商品价格来确定自己商品价格的以竞争为中心的定价方法。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 竞争的“对手”不是“对头”，对竞争对手，要有良好的共事心态。 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 以排挤竞争对手为目的，以低于成本的价格销售商品属于（）。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 “密切关注竞争对手的薪酬状况，以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手”，这是针对组织的()匹配的人力资源战略。 在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（） 竞争对手分析主要对竞争对手产品性能进行比较,其它可以忽略() 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。