店长在对竞争对手的情况了解，要了解竞争对手的（ ）哪些情况。

企业在生产经营活动中，不需要了解竞争对手的情况。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手。 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手（） 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 店内了解竞争对手信息的方法（） 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 　　对竞争对手情况进行分析研究的内容有哪些? 对竞争对手情况进行分析研究的内容有哪些 为了应对竞争，就需要对竞争对手的品类角色有所了解。主要通过对竞争 如何了解某关键词有多少竞争对手？ 销售人员了解竞争对手大致从（）个方面入手。 了解竞争对手的途径一般不包括（） 竞争对手总体情况的调查包括（） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。