具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取多元化战略（）

企业外部威胁大内部劣势明显一般需要采取（） 将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） 将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） （）是利用内部优势，回避或减轻外部威胁影响的战略 利用内部优势回避或减轻外部威胁影响的战略是（） 面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略（） 当企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取_________，改变企业内部的不利条件。 将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（　　）。 企业内部优势与弱点涉及到（）。 下列选项中属于企业内部优势的有（） 根据SWOT综合解析法，依靠内部优势去抓住外部机会的战略是（）   （）是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。 当企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的（） 发展战略又称()，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 市场战略类型中，( )是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取() （）战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。 在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取（）。 根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应主要采取（ ）。 SWOT分析图中，处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取( )，改变企业内部的不利条件。