项目月计划考核中，经理部工期管理岗负责（）

项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。 项目经理部建立安全生产责任考核制度，不定期考核项目管理人员（） 每月日前，项目经理负责编制上月总结及下月计划交客运部（） 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。 施工成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（）等项。 《经理部月度施工计划完成情况表》报经理部经理审批后每月前报公司工程管理部（） 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 项目经理部可控责任成本考核指标不包括（） 项目经理部可控责任成本考核指标不包括（ ）。 项目经理部可控责任成本考核指标不包括（　　）。 施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 每月前，项目经理负责编制上月保洁总结及下月计划交客运部 每月日前，项目经理负责编制保安本月总结及下月计划交客运部 项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计。（）