项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计。（）

项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费。（） 项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费。（） 项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费（） 以下负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计的是（）。 （）劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作，建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账。 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 劳务人员费用结算时，项目经理部必须要存档的基础资料是（ ）。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 劳务实名制管理责任分为建筑施工总承包企业管理责任、总包项目经理部名制管理责任和劳务分包项目部管理责任三级责任体系。 劳务实名制管理责任分为建筑施工总承包企业管理责任、总包项目经理部名制管理责任和劳务分包项目部管理责任三级责任体系（） 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 劳务实名制管理责任分为建筑施工总承包企业管理责任、总包项目经理部实名制管理责任和劳务分包项目部管理责任三级责任体系（） 劳务分包队伍须积极配合政府和项目经理部妥善处理（），保证公司和社会稳定。 劳务实名制管理责任分为建筑施工总承包企业管理责任、总包项目经理部实名制管理责任和劳务分包项目部管埋责任三级责任体系。() 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 公司《物资管理制度》规定，分公司负责将合格供应商名录发放至项目经理部和自行采购工程物资的劳务分包商（） 公司《物资管理制度》规定，分公司负责将合格供应商名录发放至项目经理部和自行采购工程物资的劳务分包商。