计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。

分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。 以大分包形式分包的工程，分包单位的物资供方评定工作由项目经理负责。（） 以大分包形式分包的工程，分包单位的物资供方评定工作由项目经理负责。（ ） 劳务分包过程管理中的计划考核的形式除了分包单位自检还有（） 对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（ ），包括竣工图。 对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。 对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（） 总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量，对分包单位实行（）。 分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（） 对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料一式五份，包括竣工图。（） 总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行（）。 一般技术问题总包项目经理部以工程技术联系单的形式来解决，若重大技术问题，由总包负责组织（）和分包单位共同研究处理。 因（ ）造成分包工程工期延误，经总包项目经理确认，工期相应顺延。 总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后（）必须将所有图纸问题提交总包技术部门。 由于（）造成分包工程工期延误的,经总包项目经理确认,工期相应顺延 因（）造成分包工程工期延误的，经总包项目经理确认，工期相应顺延 结算时限节点考核奖惩中，完工30个月以上完成总包结算，对项目经理和项目商务经理的处罚是（） 总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后（ ）内必须将所有图纸问题提交总包技术部门。 总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后( )内必须将所有图纸问题提交总包技术部门。