《经理部月度施工计划完成情况表》报经理部经理审批后每月前报公司工程管理部（）

供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案 供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案（） 无其他因素影响的前提下，《项目施工总进度计划》须在项目部收到施工图纸后天内完成编制并上报经理部生产副经理审批后报公司工程管理部备案（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 各级应急预案按各地方政府主管部门要求进行备案，项目级应急预案必须报经理部审批，经理部建立审批台帐（） 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查（） 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总，对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈经理部经理、总经济师（） 总进度计划中，经理部生产副总审批，报公司备案（） 经理部物资部在招标计划审批后5个工作日内编制招标文件。 经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件。 经理部物资部在招标计划审批后5个工作日内编制招标文件（） 经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件（） 项目经理部的合约部应完成以下（）工作。 施工项目经理部的作用有（）。