关注竞争对手和用户需求，找到竞争对手的弱点，为用户提供独一无二的产品价值是以下哪一项的应对策略？

销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 分析竞争对手的招聘信息是因为竞争对手可能向求职者提供具有（）的工作机会。 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 分析竞争对手 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 店长在对竞争对手的情况了解，要了解竞争对手的（ ）哪些情况。 “密切关注竞争对手的薪酬状况，以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手”，这是针对组织的()匹配的人力资源战略。 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 现有竞争对手（　　），竞争程度越高。 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（） 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。