当主管A直辖的行销系列人员B晋升为组经理时，B及与其具有推荐关系的行销系列人员组成新的收展组，A与B形成（），A直接培育B；若B直接培育组经理C，则A与C形成

主管A直接培育组经理B，B直接培育组经理C，A对B、B对C享有（），A对C享有（） 所有主管均享有直辖组津贴，但直辖组津贴比例随着主管职级晋升而（） 组经理A直接育成组经理B，B在2017年4月1日晋升组经理，7月1日降级为业务主任，2018年10月1日再次晋升为组经理，则下列说法正确的是（） 组经理A在2017年1季度直接培育组经理B，B在2017年3季度降级，4季度再次晋升组经理，则2018年1月A对B的直接培育组津贴提取比例为（） 主管晋升激励方案中的晋升组经理奖分（）次发放，晋升部经理奖分（）次发放 营业组营运基金方案，方案对象（）前在职的营业组主管（包含服务行销项目），同时也包含（）晋升的营业组主管 业务主任 A 增员业务主任 B，若 B 在 2018 年 9 月考核中晋升组经理，则 A 在9 月份晋升考核中，A 所辖累计 FYC 不能包含 B 在三季度的业绩（） 各职级主管的直辖组都是由其直管的业务员系列人员组成（） 部经理A培育部经理B，B的直辖组人力、业绩可以按比例回算给A的直辖组人力、业绩考核（） 下列几种组经理管理利益中，考核标准中直辖组FYC或直辖组有效人力包含主管本人的有（） 各级收展组经理直辖组（含主管本人）月度责任额是多少（） 直辖组月度举绩人力达成3人,则可发放新晋升主管特别奖（） 主管管理品质考核系数与各档组经理挂钩的只有直辖组津贴（） 业务系列正常晋升组经理考核指标，其中“拟组建团队有效人力”需要达到（）人 星级主管评价标准中，组经理层级中的一星主管，直辖组有效人力需达（）个 业务系列人员初次晋升组经理，拟组建团队有效人力达到8人，营销、收展渠道分别可获得奖励（） 组经理不能直接晋升为金质组经理（） 下面哪项是业务主管（B级市场）的晋升业绩指标（） 区域总经理A育成组经理B，组经理B直接增员客户经理C，若C引进定级组经理D，C同时引进区域总经理E则（） 不同职位的晋升，如销售顾问晋升销售主管，主管晋升到经理需要通过（）