如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略就是为了使企业尽可能有效地比（）占有持久的优势。

核心战略从哪些方面描述了企业如何与竞争对手进行竞争 服务战略的目标就是为服务企业创造有别于竞争对手的竞争优势。() 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 分析竞争对手现行战略的有效方法，是把竞争对手的战略看成业务中某些职能领域的经营方针的汇总。---营销知识（） 如果说没有演员演出就无法进行的话，那么没有观众则演出就没有必要进行。 美国总统最先将中国作为“战略竞争对手” 波特的竞争战略理论认为，企业制定经营战略实质上就是（） 竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的（　）。 中国大学MOOC: 商业模式的重要组成部分就是核心战略，它定义了与竞争对手开展竞争的方式。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 企业面对行业竞争对手的一般竞争战略有成本领先战略，差异性战略，集中性战略。() 如果员工对你和颜悦色，就没有必要使用纪律 措施。 客户经理营销知识2◆分析竞争对手现行战略的有效方法，是把竞争对手的战略看成业务中某些职能领域的经营方针的汇总（） 在企业对其竞争对手的分析中，应陈述和分析竞争对手的现行战略。以下不属于对现行战略的分析内容的是（） 相关多元化战略产生的最重要的竞争优势就是获得比竞争对手更低的成本。T 聚焦战略就是把企业通过创造产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的一种竞争战略。 绩效管理应为企业实现战略目标服务，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托（） 专技天下: 国家或行业用（ ）制定统一国家或行业的涉外专利战略，企业以专利为基础，针对竞争对手制定一切对本企业市场利益够成威胁的国内外企业、机构所制定的专利战略。 　　简述经营单位制定和选择竞争战略的必要性