在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。

在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有(). 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。   项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，以获得高层领导对项目提供直接的支持。在这种情况下，以下___________描述最好的说明了项目经理的相对权力 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（） 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。   项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（） 下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是 下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是（） 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 工项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式。() 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。 工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式（） 矩阵制组织机构可分为强矩阵制组织形式中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式的依据是（　　）