主管人员与下属之间有效、准确、及时地沟通联络，使整个组织成为一个真正的整体，这是指()。

主管人员与其下属双方的素质和能力与管理宽度（） 主管人员通过深入现场，亲自（）下属人员的工作 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 管理幅度是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的()。 与主管人员及其下属素质呈正相关的控制原则属于( )。 主管人员要准确掌握各种情况，就必须（） 为使激励取得效果，主管人员必须做到（） 管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。 组织高层主管人员所作决策倾向于（）。 组织高层主管人员所作决策倾向于()。 （）原理是指主管人员有效的监督、指挥其直接下属的人数是有限的。 “主管人员有效的监督、指挥其直接下属的人数是有限的。”该原理称为（） 主管人员及其下属的素质越高，就越不需要（） 项目组织结构图应反映( )主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 为了产生最佳的沟通效果，主管人员要使用补充的沟通渠道，即（ ）。 会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，是组织设计的 项目组织结构图应反映项目经理与哪些主管工作部门或主管人员之间的组织关系（）。 “主管人员直接管理下属的人数应是适当的”是指（）