某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（ ）。

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是(  )。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织规模式是（　）。 某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（　　）。 （2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（ ）。 （2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。 项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有全职人员，这种组织最可能的形式是（） 某项目团队包含项目经理在内共计10人，团队内部的沟通渠道共计 （ ） 条。 某项目团队包含项目经理在内共计10人，团队内部的沟通渠道共计（）条 某项目团队包含项目经理在内共计11人，团队内部的沟通渠道共计（　　）条。 某项目全职人员在项目团队中占50%，项目组织模式可能是（　　）。 项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能有（） 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（） 当项目未配备商务经理，商务经理岗位可由项目经理兼职（） 项目经理可以由兼职人员担任的工程项目管理组织结构有（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目经理和项目行政人员在项目中均为兼职的组织结构形式是（） 有兼职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有（　　） 全职人员在项目团队中的比例为50%～95%的项目管理组织模式是(  )。