工作岗位分析是制定出工作说明书等岗位人事规范的（ ）

（　　）是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 （　　）是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 工作岗位分析是岗位人事规范的() 工作岗位分析是对岗位的（）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程 工作岗位分析是对岗位的()进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。 工作岗位分析是对各类岗位的（　　）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。 工作岗位分析是对各类岗位的（　　）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。 工作岗位分析是对各类岗位的（）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。 工作岗位分析是对岗位的（　　）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程0 工作岗位分析是对岗位的（）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。A.性质任务 (2015年11月) 工作岗位分析是对岗位的（　　）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。 工作说明书和岗位规范的区别 工作说明书和岗位规范的区别是（ ）。 简述岗位规范与工作说明书的区别。 工作分析是人力资源管理的基础性工作，其间接结果是岗位说明书，包括岗位描述和岗位规范。 （　　）的各种结果如工作说明书、岗位规范等是岗位评价所需要信息的主要来源。 岗位规范和工作说明书的区别不包括（）。 岗位规范和工作说明书的区别不包括( )． 工作分析是人力资源管理的基础性工作，其直接结果是岗位说明书，包括（）和岗位规范 制定培训规划时应制作工作岗位说明,是制作工作岗位说明应做的工作（）